王勇

　　2019年下半年，根据公司安排，我担任了锦都大厦工程的项目总监。由于该工程是政府投资项目，因此工期比较紧，建设单位对工程的质量和安全的要求也特别高（确保“省优”，争创“扬子杯”），因此对监理人员的要求也比较苛刻。在公司领导的关怀和指导下，第一时间组建了项目监理组，并进场履职。
　　工程于2019年12月10日正式开工以来，截止到今天，已经有近两个月的时间，尽管该工程开工不长，监理组组建时间较短，但是监理组每个成员都能积极地开展工作，及时完成总监交给的任务。截止目前该工程基本完成了桩基工程的施工，经全体监理组成员共同努力，桩基工程质量、安全基本都达到了合同约定的目标。
　　万事开头难，监理刚进场，如何取得业主的认可，关键在于总监和土建专监，该工程土建专监郭祥同志，业务精，专业水平高，工作认真负责，不论总监在不在项目上，都能自觉带动监理组其他成员做好“三控二管一协调”工作。该同志在配合总监做好土建监理工作的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作，（目前，该同志还承担朗达名苑项目工程的土建专监和资料整理工作），深得建设单位的认可。
　　总结过去的监理经验与教训，如何开展监理工作，作为项目总监，我认为着重要做好以下几点工作：
　　1、摆正位置，加强协调与沟通
　　“大业主，小监理”是目前建筑行业中普遍存在的理念，因此在目前的建筑大环境下，监理如何开展工作，令人深思。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理义务，根据监理合同对建设单位进行全方位的服务。因此，要想在今后顺利地开展监理工作，没有建设单位的支持是不可能的。因而对建设单位提出的要求，不管合理不合理，过分不过分，首先要认真听取意见，认真对待业主提出的问题，不能敷衍了事。总监和土建专监要经常与建设单位进行沟通，提出监理意见和想法，尊重参建各方，从整体和大局出发，发现问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下，尽量满足业主的意见。
　　2、团结、协作，建立良好的团队精神
　　总监是监理组的核心，总监的一举一动直接影响监理组每一个成员的行为，工地上不管遇到什么事，总监不能情绪化。应团结监理组的每一位成员，充分调动每个人积极性，组织开展好监理工作。监理组的成员应相互团结和信任，相互之间不能有私心、私利，服从领导和管理。总监有责任针对他们的不良行为，在适当的时间和适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良行为，监理组的每一个成员，不能为了一私之利和施工单位相勾结，给工程质量和安全留下隐患，对此行为，公司和总监应该坚决予以制止，绝不姑息，必要时给予及时调离，还监理组一个良好的管理和工作环境。
　　3、提高警惕，及时转移各种风险
　　随着建筑业的高速发展，劳务用工缺口越来越严重，随之而来的是：建筑行业工人素质也越来越低。施工单位投标压价竞争，中标后管理水平越来越跟不上，这就造成：随着工程的开展，建设单位和施工单位之间的利益冲突越来越多。在这样的情形下，作为监理如不能把握好尺度，放松警惕，一旦出现质量和安全事故，就会莫名其妙地承担监理工作不到位的责任。使个人和公司的利益受到损失。因此，作为监理人，监理组的每一名成员每天都要深入施工现场，加强巡视，掌握一手资料，发现问题，严格按监理程序和国家的相关的法律法规，该说的说，该罚的罚，该停的停，该报的报，做好独立的监理工作，及时把风险责任转移到其他相关方上。
　　企业要生存，员工要生活，作为监理人，作为公司的一名员工，我们应该有高度的风险和忧患意识，在做好自己本职工作的同时，积极参加公司的投标工作。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司的正常运转提供自己的一份力量。

2020.2.8